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2024年04月16日10:36

6人のパイオニアから学ぶ
在宅医療の開業・運営ノウハウ
失敗しない“6つの鉄則”

第6回 在宅医療スタートアップ講座
在宅医療クリニックの始め方と運営ノウハウ
講師：宮武 晋治 (メディカルインフォマティクス株式会社　取締役)

これから在宅医療をはじめようと考えている“医師・事務長”のための スタートアップ講座

この講座では、6人のパイオニアが実戦する失敗しない“在宅医療クリニックの開業・運営ノウハウ”をオンラインライブで解説します。
在宅医療に必要な知識から経営戦略まで、幅広くかつ一貫性のある内容を提供します。

(詳細ページはこちら)

■プログラム詳細
1.はじめに
　・本日の内容
　・自己紹介
　・会社紹介：メディカルインフォマティクス株式会社

2.組織が不安定にならない「成長に応じた仕組みづくり」
　・目次
　　1)在宅医療クリニックが抱える課題
　　2)開業前に押さえておきたいクリニック経営のポイント
　　3)クリニック運営幹部の登用&育成を成功させるための秘訣
　　4)スタッフマネジメントを成功させるための秘訣
　　5)在宅医療DXを成功させるための秘訣

3.在宅医療クリニックが抱える課題　「診療」と「運営・経営」の両立の難しさ
　・在宅医療を取り巻く環境のこれまでと今後
　・多くの在宅医療クリニックが抱える課題
　・課題に対する現状：経営面
　・経験に基づく在宅医療クリニックのあるべき姿

4.開業前に押さえておきたいクリニック経営のポイント
　・ポイント
　・なぜ、成長に応じた仕組みづくりが重要なのか?
　・在宅医療クリニックの成長イメージ
　・患者、スタッフ数が増えることで顕在化する課題
　・仕組みづくりを始める時期はいつか?
　　　-結論

5.クリニック運営幹部の登用&育成を成功させるための秘訣
　・絶対にやってはいけない、ありがちな選び方
　・選ぶ際のポイント
　・優れたマネージャーが備える能力
　・幹部候補の育成に必要なこと
　・幹部候補がやりがちな失敗

6.スタッフマネジメントを成功させるための秘訣

　・安定的に成長するクリニックが手を付けたこと
　　　-経営理念の「言語化」
　　　-経営目標の「数値化」
　　　-組織運営の「図式化(組織図)」
　・経営理念を「言語化」するメリット
　　　-参考)経営理念を言語化するフレームワーク
　・経営目標の「数値化」するメリット
　　　-経営目標の例
　・経営理念と経営目標を丁寧に「整合させる」ことがポイント
　・組織運営の「図式化(組織図)」するメリット
　　　-事例①組織図、管理職人員配置図
　　　-事例②会議体

7.在宅医療DXを成功させるための秘訣

　・医療DXに関する国の動向
　・在宅医療におけるCX事情
　・ITツールの活用を最大化できない要因
　・在宅医療業界の業務特性
　・これからの在宅医療クリニックのDXアイデア

8.まとめ