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2024年04月19日17:17

■テーマ
約9,000名の患者、24拠点と100名以上の医師をどうマネジメントするのか？
～首都圏から踏み出す悠翔会の診療拠点開設運営戦略の全て～

■登壇者
佐々木 淳（医療法人社団悠翔会 理事長・医師）

筑波大学医学専門学群を卒業後、三井記念病院内科・消化器内科、東京大学医学部附属病院消化器内科等を経て、2006年に当時まだ数少なかった24時間対応の在宅総合診療を行う診療所を開設。
以来、在宅医療をリードする存在となる。
2008年に医療法人社団悠翔会として法人化し現職。
現在、首都圏および沖縄県に18の診療拠点を展開。

主な著書
医学書院：『在宅医療カレッジ 地域共生社会を支える多職種の学び２１講』
池田書店：『現場で役立つよくわかる訪問看護 アセスメントとケアに自信がつく！』
飛鳥新社：『在宅医療のエキスパートが教える 年をとったら食べなさい』
日本医療企画：『Ｒｅ：ＣＡＲＥポストコロナ時代の新たなケアのカタチ』

■プログラム詳細
1．はじめに
　・医療法人社団 悠翔会とは
　・スタートラインは偶然
　・2006年の東京の在宅医療

2．経営課題
　・規模拡大に伴う課題の出現
　・それでも規模は拡大
　・どこに原因があるのか？
　・理念が共有できない事の悪循環
　・モチベーションはどこにある？
　・トータルモチベーション
　・ダメなスタッフはいるのか？
　・環境を作る要因はどこに？

3．悠翔会の取り組み
　・中央集権から地方分権に
　・まずは診療と経営を分離
　・“One Yushoukai”with mics
　・①基本理念の言語化と共有
　　「かかわったすべての人を幸せに」
　・共通ルール：理念に対する仮のアウトカム
　・共通ルール：基本的価値観と行動規範
　・理念で採用／行動規範とアウトカムで評価
　・チーム医療：部分最適と全体最適のバランス
　・連帯経営「One Yushoukai」
　・診療と経営は車の両輪
　・医師主導型の共同意思決定
　・誰もが対等に発言できる
　・データに基づく意思決定
　・2つの統合システムプラットフォーム
　・在宅医療の提供体制
　・①業務基幹システムGWS
　・②クラウド型電子カルテシステムHOMIS
　・医師の診療移管を確保
　・診療外業務の最適化・効率化
　・MS機能をBPaaS化

4．診療地域／運営形態
　・悠翔会の運営コンセプト
　・①診療地域　②運営形態
　・Going Global!
　・日本とインド、Patient Journeyの違い
　・Reverse Innovation
　・②診療領域の拡大
　・日本の医療の現状
　・理念と価値観の重要性

5．さいごに
　・医療の目的は？
　・医療経営者の責任は？
　・悠翔会の行動規範

■シリーズの3つのポイント
1．事業拡大している医療法人や訪問看護ステーションの経営者が続々と出演！
約9,000 名の患者を持つ医療法人、医療と経営を可視化する医療法人、全国展開を目指す法人から、過疎地の訪問看護ステーションまで！幅広い組織の経営者が参加します

2．法人経営者やマネジャー層に必見のプログラム！
業界のリーダーたちが独自の視点で、事業戦略や将来の展望、独立・起業までの経緯などに加えて、最も重要な課題である「医療（ケア）の質」と「経営」の両立方法について、貴重な知見を提供します

3．Peer Studyプレミアム会員なら、すべてのライブ視聴とアーカイブが無料でご利用いただけます！